Editura: Alfa All
An de aparitie: 2003
Numar de pagini: 336 Autor: Stephen Covey
Pret: 19,95 lei
“Eficienta in 7 trepte sau Un abecedar al intelepciunii”, carte vanduta, din 1989, in 15 milioane de exemplare, mentinandu-se timp de 244 de saptamani printre primele 15 titluri vandute in SUA, prezinta o abordare globala, principiala si unificata a problematicii umane, in vederea solutionarii dificultatilor personale si profesionale.
- Fiti proactivi
- Incepeti cu gandul la final
- Dati prioritate prioritatilor
- A gandi castig-castig
- Cautati mai intai sa intelegeti si numai apoi sa fiti intelesi
- Actiunea sinergica
- Ascutiti ferastraul
Principiile lui Covey privind optica pe care trebuie sa o avem in conducere si in relatiile interumane, fac din ea un instrument practic, un manual al managerilor actuali.
Fragment:
In decursul a peste 25 ani de lucru cu oameni de afaceri, universitari, cupluri maritale si familii, am venit in contact cu nenumarate persoane care avusesera extraordinare succese sociale, dar care, la un moment dat, au fost cuprinse de o foame interioara, de o intensa nevoie de echilibru si eficienta personala si de dorinta de a-si inmulti si imbunatati relatiile interpersonale.
Cred ca nu ma insel afirmand ca unele probleme pe care mi le-au impartasit va sunt familiare.
Tom: Am facut o cariera stralucita, si succesele profesionale se tin lant. Insa cu pretul vietii mele intime si familiale. Nu-mi cunosc sotia nici copiii. Cred ca nici pe mine nu ma cunosc, nici nu-mi dau seama ce are sau nu are importanta pentru mine. Stau si ma intreb: oare a meritat efortul?
Susan: Urmez o noua dieta - pentru a cincea oara in anul acesta. Stiu ca sunt supraponderala si tin cu tot dinadinsul sa ma schimb. Citesc tot ce apare in acest domeniu, imi stabilesc teluri precise, fac efortul de a mentine o atitudine mentala pozitiva, imi repet ca voi reusi. Dar nu se intampla deloc asa. Nu trec 2-3 saptamini si cedez. E clar ca nu sunt in stare sa ma tin de ceea ce-mi propun.
Alfred: Am urmat nu mai stiu cate cursuri de eficienta manageriala. Astept multe de la angajatii mei si fac toate eforturile de a ma purta prieteneste, de a-i trata cum se cuvine. Dar nu simt nici o urma de devotament din partea lor. Am impresia ca, daca as lipsi o zi, si-ar petrece timpul trancanind. De ce nu reusesc sa le inspir o atitudine independenta si responsabila? - sau sa gasesc alti angajati care sa indeplineasca aceste conditii?
Sunt atatea si atatea de facut! Niciodata nu-mi ajunge timpul. Ma simt opresat si hartuit - zi de zi, sapte zile pe saptamana. Am participat la nenumarate seminare de management al timpului, am incercat jumatate de duzina de sisteme de planificare. Nu pot spune ca nu m-au ajutat intr-o anumita masura, dar tot nu ma simt in stare de a trai asa cum as dori, o viata multumita, fertila, impacata. Vreau sa-mi invat copiii sa aprecieze valoarea muncii. Dar ca sa-i urnesc, trebuie sa le supraveghez fiecare miscare... si sa-i aud vaitandu-se la fiecare pas. E mai usor sa le fac eu pe toate. Oare de ce copiii nu sunt in stare sa-si vada de indatoriri si s-o faca cu placere, fara sa fie nevoie sa tragi de ei?
Sam: Sunt ocupat, realmente, foarte ocupat, insa, ma intreb uneori daca tot ce fac va insemna vreodata ceva. Mi-ar placea sa cred ca viata mea a avut un sens, ca datorita existentei mele in lume, lucrurile au luat o anumita intorsatura.
Andreas: Imi privesc prietenii si rudele .si-i vad cum se bucura de succes sau de consideratie; zambesc si-i felicit cu entuziasm, insa pe dinauntru sunt ros de invidie. De ce oare?
John: Am o personalitate puternica. Stiu ca pot fi oricand si oriunde stapin pe situatie. De cele mai multe ori ii pot influenta pe ceilalti, facandu-i sa adopte solutia sau atitudinea care imi convine. Reflectez asupra fiecarei situatii si simt cum ideile care imi vin se dovedesc intr-adevar a fi cele mai adecvate interesului general, insa ceva nu e in regula cu mine. Ma framanta o intrebare: cum gandesc de fapt ceilalti despre mine si despre ideile mele?
Rachel: Casnicia mea s-a degradat. As minti sa spun ca ne-am certa sau ca ne-am lua de par. Nu. Dar nu ne mai iubim. Ne-am dus la Consulting, am incercat si de unele, si de altele. Dar, dupa cat se pare, sentimentele de odinioara nu mai pot fi reinviate.
Cuprins:
Partea I PARADIGME SI PRINCIPII
Dinauntru - in afara 7 trepte - o vedere de ansamblu
Partea a II-a REUSITA PERSONALA
Deprinderea l Fiti proactiv
Principiile viziunii personale. Deprinderea 2 - Incepeti cu gandul la final
Principiile conducerii personale. Deprinderea 3 - Dati prioritate prioritatilor
Principiile managementului personal
Partea a III-a REUSITA PUBLICA
Paradigme ale interdependentei
Deprinderea 4 A gandi castig/castig
Principiile gandirii interpersonale
Deprinderea 5 Cautati mai intai sa intelegeti si numai apoi sa fiti intelesi
Principiile unei comunicari empatice Actiunea sinergica
Principiile cooperarii creative
Deprinderea 6
Partea a IV-a REINNOIREA
ANEXA A: Posibilile perceptii decurgand din centre de interes diferite
ANEXA B: O zi de serviciu in spiritul cadranului II
Recomandari:
~ Inspirata lucrare a lui Stephen Covey va fi negresit manualul de psihologie al anilor '90. Deprinderile discutate aici sunt universale si pot fi aplicate oricarui aspect al vietii. Aceste deprinderi, totusi, sunt ca o muzica de opera: nu pot fi pur si simplu puse in practica fara a fi repetate."
(Dun's Business Month)
~ "Stephen Covey este un Socrate american care ne calauzeste pasii pentru intelegerea «lucrurilor perene» - valorile, familia, relatiile si comunicarea dintre oameni."
(JOHN PEPPER, Presedinte la Procter and Gamble.)
Sursa: LibrariaBucuresti.com